Success Story

Going at the Speed of Business: Juggling in the Software Market (Portuguese only)

Caso 3 - Acompanhando a Velocidade dos Negócios. As Reviravoltas da Empresa no Mercado de Software.pdf

Enterprise: DoctorSys

Incubator: PROINTEC

Authorship: Georgia Utsch

Tutorship: Cacilda N. L. Thusek


Summary

(versão em português embaixo)

In 1996 Alexander Prado Lara and Arnaldo Gomes, both recently graduated from the career of Computer Science at the Federal University of Minas Gerais, decided to start their own business. Their lack of capital forced them to look for the assistance of an incubator. They turned to Insoft, a technology-based incubator in Belo Horizonte which helped them establish DoctorSys, an enterprise dedicated to software development. After 6 months of hard work, in July 1996, they were able to present the company´s first product -Dr. CASE- at one of the largest information technology fairs in Brazil (Fenasoft, for its initials in Portuguese). Dr. CASE was not an unprecedented product per se but it was clearly differentiated; it was user-friendly and was offered at a lower price than its international competitors.

By 1998, DoctorSys was a national reference in the market of CASE (Computer Aided Software Engineering) tools. In that year, it graduated from the incubator.

DoctorSys kept developing new products until the year 2000 when, due to divergences among its partners, the company was dissolved. However, Alexander wouldn´t give up. He reinvented the company to adjust to the changing environment, task that he would have to undertake several times in the future.

Introdução

No final de 1995, em Belo Horizonte, Alexander Prado Lara, então com 21 anos, pensava que o melhor caminho após sua graduação em Ciência da Computação, na Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), seria o mestrado. Esse era o seu objetivo até três meses antes de se formar, contrariando o desejo do pai, que aspirava convencer o filho a empreender um negócio próprio. Não se sabe se foram as preces do pai ou o destino agindo para manter a vocação empresarial da família, mas, em 11 de Janeiro de 1996, Alexander fundava a DoctorSys, empresa do ramo de software.

Na época, ele e o sócio Arnaldo Gomes, recém formados e sem capital para constituir o empreendimento, procuraram a Incubadora de Empresas de Base Tecnológica em Informática de Belo Horizonte – Insoft. A falta de recursos exigia que os emprendedores ingressassem no mercado rapidamente. Os seis primeiros meses foram os mais difíceis. “Trabalhávamos das oito às vinte e duas horas, todos os dias, sem exceção, inclusive nos finais de semana”, recordou Lara. Em julho de 1996, o primeiro produto da empresa, o Dr. CASE, foi apresentado na Fenasoft, em São Paulo. A proposta da solução era permitir aos projetistas de software modelar seus sistemas antes de efetivamente desenvolvê-los.

O Dr. CASE não era inédito, mas inovava ao criar um produto amigável, de fácil utilização, com recursos não disponíveis em nenhum concorrente nacional e a um custo inferior. Em meados de 1998, a DoctorSys já era referência nacional em ferramentas CASE (Computer Aided Software Engineering). Nesse mesmo ano, conquistou a graduação na incubadora. Mesmo vivenciando um cenário positivo, a empresa não se acomodou. No final de 1998, lançou, em parceria com o professor Fernando Dolabela, o software MakeMoney, ferramenta para auxílio na elaboração de Planos de Negócios. No ano seguinte, trouxe aos clientes a terceira versão do Dr. CASE e deu início a alguns serviços de desenvolvimento de software sob encomenda.

A empresa se consolidava e era cada vez mais reconhecida no mercado de software, até que, em 2000, divergências entre os sócios interromperam a continuidade da empresa. A sociedade foi desfeita, resultando na venda dos direitos autorais e patrimoniais do Dr. CASE para uma empresa parceira, responsable pela comercialização do produto. Com isso, Alexander Lara perdeu o seu principal produto, o sócio, os clientes e a metade de sua equipe. Foram necessários seis meses para que ele tivesse a certeza de que a empresa ainda era viável, mas, para que isso acontecesse, a DoctorSys precisava ser reinventada.

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Minas Gerais Incubators Network