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Objetivo

O objetivo de se definir o foco da incubadora é tornar explícito a área (ou áreas) de atuação das empresas que serão apoiadas. Esta definição é um resultado direto da análise das necessidades e potencialidades da região.

A definição do foco da incubadora irá condicionar a estrutura e os tipos de serviços a serem oferecidos. Em termos de foco, uma incubadora pode ser classificada como:

•  Incubadora Tradicional: apóia o desenvolvimento de empresas ligadas a setores da economia que detêm tecnologias amplamente difundidas, como a área têxtil e a de calçados. O objetivo é, conforme ressaltam Pereira e Pereira (2002), "agregar valor aos produtos e processos, através da utilização de novas tecnologias".
• Incubadora de Base Tecnológica: são incubadoras que abrigam empresas cujos produtos, processos e/ou serviços são resultados de pesquisa científica e que representam um alto valor agregado. Estas incubadoras apóiam empresas de biotecnologia, informática, eletrônica, dentre outras.
• Incubadora Mista: fornece apoio tanto a empresas tradicionais quanto de base tecnológica.
• Incubadora Cultural: apóia empreendimentos na área da cultura, como música, escultura, fotografia, cinema, eventos etc.
• Incubadora Social: são incubadoras que apóiam, conforme ressaltam Pereira e Pereira (2002), "empreendimentos oriundos de projetos sociais, ligados aos setores tradicionais, cujo conhecimento é de domínio público e que atendam à demanda de emprego e renda e de melhoria da qualidade de vida da comunidade".
• Incubadora de Agronegócios: abriga empreendimentos agropecuários, com o objetivo de estimular o empreendedorismo e a inovação tecnológica na área.
• Incubadora Setorial: apóia empreendimentos de uma única área. Neste sentido, uma incubadora pode ser, ao mesmo tempo, setorial e de base tecnológica, por exemplo, uma vez que pode apoiar apenas empresas na área de software.

Fatores Críticos

A definição do foco da incubadora deve levar em conta, ao mesmo tempo, a realidade local e os objetivos estratégicos a serem atingidos. Neste sentido, algumas questões críticas devem ser abordadas:

• Vocação: para se definir o foco da incubadora, é essencial que se faça uma análise dos sistemas produtivos locais mais importantes, ou seja, um levantamento das redes de clusters implantadas na região. Este levantamento pode demonstrar, por exemplo, que existe um grande número de empresas de desenvolvimento de software na região. Neste sentido, pode-se definir o foco da incubadora como sendo de base tecnológica e setorial. Assim, a incubadora poderia apoiar tanto empresas que atendam à demandas (gargalos) das empresas já estabelecidas quanto empreendimentos que tenham o objetivo de desenvolver produtos para novos mercados.
• Fraquezas: o foco da incubadora pode ser definido em função de uma conhecida fraqueza da região. Nesse sentido, o objetivo seria apoiar a geração de empresas que pudessem eliminar ou pelo menos diminuir as fraquezas identificadas. Em uma região, por exemplo, pode-se chegar à conclusão de que o setor têxtil local possui baixa competitividade. Assim, pode-se propor a criação de uma incubadora tradicional que apóie a geração de empresas que desenvolvam produtos e/ou serviços para o setor têxtil. Outra possibilidade é a criação de uma incubadora para abrir oportunidades para minorias, como índios, portadores de necessidades especiais etc.
• Potencialidades: uma alternativa muito interessante é criar uma incubadora para gerar empresas em uma área que ainda não é uma vocação da região, mas que apresenta um grande potencial de desenvolvimento. Para isso, deve-se avaliar, principalmente, a existência de profissionais capacitados, além de uma demanda consistente e crescente por produtos e/ou serviços da área escolhida.
• Instituição Líder: o foco da incubadora é fortemente influenciado pelas necessidades e interesses da instituição líder. No caso de uma empresa privada, por exemplo, o objetivo pode ser a criação de uma incubadora com fins lucrativos para a geração de empresas de base tecnológica. Uma universidade pública pode estar interessada, por exemplo, em melhorar a qualidade de vida de comunidades carentes. Neste sentido, o foco poderia ser uma incubadora social para a criação de cooperativas populares.
• Cultura Empreendedora: um aspecto crítico na definição do foco da incubadora é a existência de empreendedores para a geração de novas empresas na área escolhida. Para isso, deve-se avaliar a quantidade de escolas, universidades e programas de formação de profissionais com perfil empreendedor. Caso exista uma carência de profissionais empreendedores na área escolhida, as instituições envolvidas na criação da incubadora devem prever a criação de programas de difusão do empreendedorismo.

Responsáveis

A definição do foco da incubadora deve ser feita pela equipe que está elaborando o projeto. Quando o projeto estiver sendo realizado por mais de uma instituição, é importante que, pelo menos, um representante de cada uma delas se envolva nesta etapa do projeto.  É importante que sejam realizados contatos com diferentes setores da comunidade local, mesmo que estes não estejam participando da criação da incubadora.

Indicadores e Metas

Conforme ressaltado anteriormente, deve-se levantar informações relacionadas às necessidades e potencialidades da região, além dos objetivos estratégicos a serem atingidos. Neste sentido, pode-se listar os seguintes indicadores que podem auxiliar na definição do foco da incubadora:

• número de escolas técnicas;
• número de cursos universitários;
• número de profissionais (técnicos e universitários) formados nas diferentes áreas;
• número de empresas dos principais setores da região;
• número de empregos gerados pelas empresas dos diversos setores;
• evolução (crescimento/declínio) dos principais setores da região;
• evolução (crescimento/declínio) dos principais setores em nível nacional;
•  evolução (crescimento/declínio) dos principais setores em nível internacional;
•  número de programas de formação de empreendedores.

Resultados

A definição adequada do foco pode facilitar a integração da incubadora com a comunidade, facilitando, desta forma, a obtenção de recursos. Adicionalmente, o atendimento de demandas da comunidade pode facilitar o desenvolvimento do empreendedorismo na região e, por conseqüência, ampliar a demanda de projetos apresentados à incubadora.