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Objetivo

A análise das condições gerais do ambiente permite conhecer:

• a infra-estrutura, o perfil e as características que definem a economia local;
• as condições físicas para a implantação da incubadora;
• a vocação econômica da região, que setores precisam ser melhor desenvolvidos ou apoiados;
• o público-alvo e suas necessidades etc.

Fatores Críticos

1. Levantamento do perfil das empresas e vocação local: identificação das características dos setores industrial, comercial e de serviços, qual o tamanho de cada segmento e das empresas, quais as principais áreas de atuação, qual a vocação da região etc. Este levantamento visa identificar cadeias produtivas e nichos de mercado que caracterizem oportunidades para criação de novos empreendimentos, bem como empresas que poderão atuar em parceria com a incubadora na geração de novos negócios e tecnologias. Ver Roteiro de Estudo de Viabilidade.

2. Levantamento da infra-estrutura existente: identificar as facilidades de comunicação, transporte, saneamento, pavimentação e edificações locais, as quais poderão ser usadas pela incubadora ou pelas empresas incubadas. Nesta etapa, pode-se identificar, também, a existência de prédios que poderão ser cedidos para o funcionamento da incubadora. A análise da infra-estrutura ajuda a decidir qual o melhor local para o funcionamento da incubadora e que tipo de investimento precisará ser feito em infra-estrutura. Para apoiar empresas na área de TIC, por exemplo, é preciso saber se na região o acesso à internet é feito por cabeamento, se é de alta velocidade etc. Ver Roteiro de Estudo de Viabilidade.

3.Existência de instituições de ensino e pesquisa: a vinculação das incubadoras com centros de pesquisa e instituições de ensino é de grande valia, sobretudo quando as incubadoras são de base tecnológica. Assim, é importante que a incubadora, desde o seu início, conte com o apoio dessas instituições. Para analisar a viabilidade da incubadora, é preciso identificar se na região existem centros universitários e de pesquisa, quais as áreas de atuação e linhas de pesquisa que desenvolvem, disponibilidade de corpo técnico para consultorias, experiência na relação universidade-empresa etc. Isso ajuda a definir os tipos de serviços tecnológicos que poderão ser ofertados para as empresas incubadas.

Responsáveis

Técnicos da instituição que deseja implantar a incubadora.

 Indicadores e Metas

• Tempo e custo para desenvolvimento do estudo de viabilidade
• Recursos captados e apoio político conquistado por meio do Estudo de Viabilidade.

 Resultados

O resultado dessa análise é a identificação das possíveis áreas de atuação da incubadora e da infra-estrutura existente ou a ser implementada, que poderá dar suporte às atividades da incubadora.