Download now (29 KB)

Download now

Objetivo

A gestão de recursos humanos tem o objetivo de desenvolver políticas de seleção, integração, contratação, desenvolvimento, remuneração de funcionários e avaliação de clima organizacional.  Área de grande complexidade e importância na vida das organizações, como resultado de uma maior exigência da rentabilidade das operações, da necessidade de otimização dos recursos, do aumento de velocidade de circulação da informação e da diminuição do ciclo de vida dos produtos e do conhecimento.

Incubadoras que fazem uma gestão eficaz das competências das pessoas podem ser as mais capazes de atingir os seus objetivos estratégicos.

Sob estas condições, a gestão de recursos humanos tem um papel mais crítico que nunca no atingimento dos objetivos pretendidos. Novas formas de fazer negócio requerem novas formas de envolver as pessoas. Rapidez, flexibilidade e inovação são alcançáveis unicamente quando estratégias efetivas de gestão do capital humano suportam os objetivos do negócio das organizações. Organizações que compreendem, reconhecem e atuam em conformidade serão aquelas que atrairão e reterão as vantagens competitivas desta década.

Os gestores de incubadoras devem ajudar as suas organizações a definir suas estratégias e a construir programas de desenvolvimento do seu capital humano, de modo a atrair, reter e suportar as pessoas necessárias à consecução desses planos. Os gestores devem compreender os processos-chave de trabalho e construir os ambientes de suporte nos quais os colaboradores deverão atuar de uma forma mais eficaz, produtiva e satisfatória, criando uma organização focada na interligação de pessoas como a estratégia do negócio, de modo a partilharem conhecimentos.

As incubadoras têm de dispor de técnicas de análise para aferir a evolução da realidade humana das suas organizações, avaliar a sua “performance” e diagnosticar as principais carências.

Fatores Críticos

• Processo de contratação de funcionários.
• Processo de crescimento e desenvolvimento.
• Instrumentos motivacionais.

Responsáveis

Gestor da incubadora.

Indicadores e Metas

• Baixo índice de rotatividade de funcionários.
• Ter programas de retenção/satisfação de funcionários.

Resultados

Ter um processo de contratação, crescimento e desenvolvimento de instrumentos motivacionais definidos, perfil dos candidatos para cada cargo a ser ocupado na administração da incubadora